Bo Drejer stoppet i TEO pr. 1. Oktober

Bo Drejer har valgt at søge nye udfordringer udenfor TEO A/S og er derfor stoppet i TEO A/S pr. 1. Oktober.

Femtidig kontakt kan rettes til Zahid Abdullah eller Gufran Usman.

Kom til vores månedlige ISV Gå Hjem møde hos Microsoft

Jeg og 2 andre af Microsoft’s Bizspark Netværks partnere, nærmere betegnet Steen Helmer fra Business Advisers Aps og Anders Skjønaa fra Netmedia A/S har taget initiativet til et månedligt Microsoft Gå Hjem møde rettet mod ISV’ere under overskriften:

Gode råd til ISV’ere og Software startups om optimering af forretning, udvikling og videndeling

Målgruppe

ISV’ere, Software startups eller dig der har en god “software-ide” og overvejer at starte en software virksomhed på den.

Tilmelding

Foregår til Pia Westermann via email på piaw@microsoft.com

Agenda

• Optimér dit forretningsfokus v. Steen Helmer, Business Advisers ApS
  • gode råd om forretningsudvikling, salg, markedsføring og distribution.
• Effektivisering af din softwareudvikling v. Bo Drejer, TEO A/S
  • Gode råd om hvordan du kan opnå større overblik, større fleksibilitet og flere muligheder til lavere omkostninger.
• Effektivisering af videndeling og samarbejde v. Anders Skjønaa, Netmedia A/S
  • gode råd om Sharepoint som platform.
• Microsoft Bizspark programmet v. Steen Helmer, Bo Drejer, Anders Skjønaa
  • Opstarts software fra Microsoft til dig i 3 år, hør hvad og hvordan…

Tidspunkt:

Sidste mandag i hver måned fra klokken 14.00 til 16.00, første gang 25. Maj 2009

Sted

Microsoft Danmark, Tuborg Boulevard 12, 2900 Hellerup

Her er link til Microsoft Danmarks ISV Blog om Gå Hjem mødet.

Du skal være SÅ velkommen og både Steen, Anders og jeg glæder os meget til en god dialog med dig!

/Bo

Udviklingschef, vis lederskab i krisen! Forbered dig til opturen nu…

I mine øjne er det netop nu at udviklingschefer skal vise deres lederskab og strategiske evner, hvis de ønsker at få fuldt udbytte af den optur vi alle ved kommer før eller siden.

Med andre ord er det nu at udviklingschefen sammen med resten af virksomhedsledelsen skal sikre at virksomheden på kort såvel som lang sigt kan:

• Holde omkostningsniveauet for udviklingen så lavt som muligt
• Fastholde nøglemedarbejderne ved at sikre de mest interessante og udviklende opgaver til dem
• Sikre omkostnings effektiv adgang til nødvendige kompetencer og ressourcer

Dette gøres ikke ved blot at handle som man plejer og stille sig tilfreds med at en af de positive sider ved finanskrisen er at det trods alt er blevet nemmere at finde udviklere på det danske marked…for det blot at satse på status quo og ansætte et par folk og håbe på at det hele nok skal gå når markedet vender, sikrer langtfra at man kan leve op til de 3 målsætninger ovenfor.

I mit perspektiv må konklusionen på den seneste optur i IT branchen være at man absolut ikke kan regne med at fastholde nøglemedarbejdere eller skaffe folk med de rigtige skills og samtidig holde omkostningsniveauet lavt, medmindre man strategisk gearer sin organisation til det over tid.

Den strategiske gearing består i følgende 3 punkter:

1. Tag en beslutning om at du hyrer få men skarpe projektledere og udviklere. Altså senior folk til den høje løn de nu engang koster og fortjener.
2. Brug dine senior folk til at sikre forretningsintegration, innovations analyse, kerne arkitektur og overordnet specifikation specifikation og sørg for at de har kompetencer i at afgrænse opgaver, uddelegere opgaver, specificere opgaver samt at kvalitetstjekke i henhold til dette.
3. Entrer med en professionel outsourcing leverandør som kan levere selvstyrende og innovative udviklingsteams, som kan indgå i et tæt og aktivt samarbejde med dine senior folk om at løse opgaven på bedst mulig.

På denne måde sikrer du dig at du får plejet dine nøglefolk ved at give dem ansvar, spændende opgaver og en attraktiv løn samtidig med at sikrer dig billig adgang til et skarpt og fleksibelt offshore udviklingsteam som er gearet til at levere innovative projekter til lav pris.  Alt sammen samtidig med at du i højere grad benytter dine højt betalte nøglemedarbejdere til innovation som styrker virksomhedens kerneforretning.

Tager man ikke de strategiske briller på ender man med stor sandsynlighed i følgende triste situation:

1. Dine dyre senior folk kræver mere og mere i løn som kompensation for at de ikke føler at deres arbejdsopgaver er interessante nok, da de konstant skal “supportere” de iøvrigt for højt betalte standard programmører som i mange tilfælde ikke er opgaven voksen
2. Du er afhængig af for højt betalte standard programmører som du ikke synes tilfører nok og som for ofte stjæler tid fra dine senior folk til at de kan være innovativeog arbejde med.
3. Dine senior folk begynder at sive, da de kan få mere interessante arbejdsopgaver til højere løn andre steder, og de er trætte af at være “babysittere” for ofte.
4. Du har vanskeligt ved at rekruttere de rigtige senior folk, da du ikke har de økonomiske ressoucer og forhold til at tiltrække dem i forhold til hvad de største virksomheder kan tilbyde.
5. Alt dette går ud over virksomhedens innovations- og forretningsfokus og i risikirer at ende i en selvforstærkende “low performance” spiral.
6. Du kan slet ikke skaffe de udviklingsressourcer du har behov for når markedet vender og det er opgangstider igen. Dermed misser du at udnytte virksomhedens reelle markedspotentiale.

Jeg ved godt hvad jeg ville vælge og det interessante er, at den strategiske outsourcing tilgang ikke engang behøver at koste ekstra i forhold til at ansætte et par mand lokalt!

Valget er dit! Tidspunktet er nu…Hvad vælger du?

/Bo

TEO’s Selvstyrende udviklingsteams er dit teams innovative medspiller…

Det absolut mest udbredte argument mod outsourcing af udviklingsopgaver som jeg har hørt fra outsourcing skeptikere den sidste måneds tid er dette:

Offshore udviklerne tænker ikke selv. De skal have alt specificeret til mindste detalje, og der skal konstant følges op på dem hvilket giver et stort administrativt overhead som sinker udviklingsprocessen. Det kan ganske enkelt ikke betale sig…suk…

Ja, vil jeg sige…men kun hvis du har valgt den desværre noget udbredte model hvor outsourcing leverandøren kun leverer på pris og overlader al administration, initiativ og opfølgning til dig…men er det outsourcing af udviklingsopgaver? Nej ikke i mine øjne … outsourcing af selve kodningen ja, men ikke af udviklingsopgaven!

I min og TEO’s verden er outsourcing af udviklingsopgave der hvor leverandøren ligesom TEO kan tage hånd om hele processen, og stiller et selvstyrende udviklingsteam til rådighed. Et udviklingsteam som er en innovativ medspiller og forlængelse af din lokale udviklingsafdeling, uden at du behøver at bøvle med administration, medarbejderudvikling etc.

TEO’s selvstyrende teams er interesserede, deltagende og innovative og kunne i princippet ligesågodt sidde lidt længere nede ad gangen eller i en anden dansk by…blot til langt lavere omkostninger og uden personaleansvaret, med alt hvad det medfører af administration for dig. HR administrationen tager vi os nemlig af, og vi har i den forbindelse ligeså stor fokus på kommunikations- og innovations skills som tekniske skills.

Ligesom alt andet i livet findes der den helt skrabede Do It Yourself (DIY) model, som er derfra ovenstående skeptiker argument mod outsourcing kommer fra…men virkeligheden behøver altså langtfra at være sådan…

Så hører du til dem der har “været lidt skeptisk”, så prøv at parkér din skepsis et kort øjeblik og tænk på den værdi som du og dit team vil kunne få ud af at bruge TEO’s selvstyrende udviklingsteams…

Ring eller skriv til mig, og lad os tage en dialog om ikke der kunne være værdi i et samarbejde. Jeg stiller gerne op til rådgivning om hvorvidt outsourcing af nogle af jeres udviklingsopgaver vil give mening eller ej.

/Bo

P.S. Det skal dog lige med rette siges at det langtfra er hovedparten af dem som jeg har mødt der er skeptikere…

Udviklingsafdeling på 3+ mand, så er outsourcing relevant!

Som jeg var inde på i mit første indlæg, så er outsourcing af udviklings opgaver ikke længere kun relevant for store virksomheder eller relevant i store projekter, selvom den vildfarelse dog stadig skinner noget igennem i Prosa artiklen: Outsourcing som Overlevelsesstrategi fra sidste år.

Jeg behøver vel ikke at sige at jeg ikke er enig i Karsten Fogh Ho-Lanng’s udlægning, selvom jeg iøvrigt kender Karsten ganske godt og i andre sammenhænge er meget enig med ham…men man kan jo som bekendt ikke være enige om alt i denne verden .-))

Nå, men hvad skal der som minimum til hvis man som mindre virksomhed ønsker at høste besparelser og time to market vha. outsourcing af sin udvikling.

1. En outsourcing leverandør som ikke kun leverer arme og ben, men kan tage sig af HR, Projektledelse, Proces og Arkitektur – læs TEO A/S
2. 50% projektleder ressource internt til at sikre intern forankring hos jer.
3. En lead developer/software arkitekt til løbende at reviewe kvalitet af kode (behøver ikke at være 50% ressource).
4. TEO A/S matcher dette plus de yderligere udviklingsressourcer der måtte være brug for til kodningen – for priser kontakt mig  (tlf: 26110043), men det er absolut IKKE dyrt kan jeg godt afsløre!…
5. Typisk bør der regnes med en 10 ugers opstart periode (ikke fuld tid) hvor fokus er på at få sat kommunikation, teamspirit,  processer og succeskriterier på skinner.

I mine øjne er dette et ganske begrænset, men effektivt setup som vil kunne bruges i langt de fleste udviklingsprojekter og organisationer med en IT – Udviklingsafdeling på 3+ mand.

Det må da siges at dække lang de fleste…så i mine øjne er outsourcing af udviklingsopgaver allerede blevet “demokratiseret” og relevant for de fleste, eller hvad synes du?

/Bo

Outsourcing af udviklingsopgaver er også for de små- og mellemstore…

Gennem de seneste mange år har de store IT organisationer benyttet sig af outsourcing i forbindelse med større udviklingsopgaver.

Udviklings outsourcing er dog ikke længere kun for de store, men også for små- og mellemstore virksomheder som vil kunne drage store fordele af at outsource selv “mindre” udviklingsopgaver blot de finder den rigtige partner samt griber processen rigtigt an.

Hensigten med denne blog er at dele de erfaringer og råd som TEO A/S har som udbyder af udviklings outsourcing – også kaldet Global Software Development – samt komme i dialog med dig som måtte have spørgsmål og ønske om rådgivning omkring emnet indenu går.

I en forbindelse håber jeg naturligvis også at du vil finde de ydelser som TEO A/S tilbyder interessante.

Mange hilsner

Bo Drejer